India’s ‘steel frame’ does need a check:

Article Published : The Hindu ( 24/12/2024)

Important for –GS 2/GS IV/ Optional –Pub Ad/Essay

Gist/ Summary of the Article:

The article highlights the urgent need for administrative reforms in India, focusing on the Indian Administrative Service (IAS), often referred to as the “steel frame” of the country’s governance. It underscores the challenges within the IAS and the broader bureaucracy that hinder India’s economic and social progress.

Key Points of the Article:

1. India’s Governance Challenges:

• Despite significant economic growth and innovation, India struggles with:

Income inequality: A growing disparity between the rich and poor.

Underinvestment: Insufficient allocation of resources to critical sectors like education, healthcare, and infrastructure.

Bureaucratic inefficiency: Administrative delays and lack of accountability.

2. Role of the IAS in Governance:

• The IAS, rooted in the colonial Indian Civil Service (ICS), is a key pillar of India’s governance system.
• Post-independence, it became essential to implementing policies and administering governance at all levels.
• Officers occupy crucial roles in decision-making, policy execution, and public administration.

3. Challenges within the IAS:

• Political Interference: IAS officers often face pressure from political leaders, which can compromise their autonomy and decision-making ability.
• Lack of Specialisation: Officers are generalists and may lack the technical expertise needed for complex roles in areas like finance, technology, or health.
• Outdated Personnel Practices:
• Transfers and postings are often arbitrary, affecting the continuity and effectiveness of governance.
• Performance evaluations may not accurately reflect an officer’s contribution due to a lack of robust mechanisms.

4. Need for Reforms:

• Modernisation of Bureaucracy: The article argues that the current administrative structure needs to adapt to the demands of a rapidly changing economy and society.
• Unlocking Economic Potential: Reforming the IAS and the broader bureaucratic system is critical to harnessing India’s economic growth and addressing long-standing governance issues.

5. Conclusion:

• The IAS is still vital to India’s governance framework, but its effectiveness is eroding due to systemic issues.
• Administrative reforms are not just desirable but essential to ensure that governance keeps pace with India’s evolving challenges and aspirations.

Analysis:

The article suggests that while the IAS has historically been the backbone of India’s administration, its current structure and functioning are outdated. To meet modern governance challenges, reforms are needed in areas such as specialisation, autonomy, and accountability. Without these changes, the bureaucracy risks becoming a bottleneck in India’s growth story.

Proposed Reforms:

1. Lateral Entry: Introducing professionals from diverse fields into the civil services can infuse fresh perspectives and specialized expertise. However, this approach has sparked debate, with concerns about potential manipulation and the erosion of bureaucratic integrity.
2. Management-Oriented Approach: Shifting from an administrative to a management mindset emphasizes vision, innovation, and efficiency, aligning with modern governance demands.
3. Enhancing Inclusivity: Implementing measures to ensure proportional representation of all social groups can lead to a more equitable and effective administrative system.
4. Reducing Political Interference: Establishing clear boundaries between political entities and the bureaucracy can safeguard the autonomy and impartiality of civil servants.

Conclusion:

Addressing these challenges is crucial for revitalizing India’s “steel frame.” Implementing comprehensive administrative reforms can enhance efficiency, inclusivity, and responsiveness, ensuring that the civil services effectively contribute to the nation’s development and uphold democratic values.

Issues left unaddressed, council needs to provide resolution

Article Published : The Indian Express (24/12/2024)

Important for – GS 3

Gist/ Summary of the Article:

1. GST Classification and Rate Structure:

· Multiple tax rates on similar goods and services lead to confusion and inefficiencies.

·  Examples include:

·   Popcorn taxed differently based on preparation and packaging.

·  Buns and cream buns taxed at different rates.

·         Distinctions between frozen parathas and rotis.

2. Global Perspective:

· India has a complex GST structure with four or more tax slabs.

·  Out of 115 countries, only five, including India, have such a multi-slab system.

·  Most countries levy one or two GST rates, simplifying compliance and reducing bureaucratic discretion.

3. Pending Issues in GST Council:

·   The 55th GST Council meeting deferred decisions on several critical matters:

·  Lowering GST on health and life insurance.

·     Reducing tax rates on food delivery by aggregators.

·     Finalizing compensation cess details.

·     Rate rationalization to simplify tax structures and ensure revenue neutrality.

4. Administrative Concerns:

·    Multiple tax slabs increase compliance burdens.

·     Higher bureaucratic discretion complicates the ease of doing business.

·    A simplified GST structure could improve transparency and efficiency.

5. Revenue Neutrality and Compensation Cess:

·     Cess collection has been extended until March 2026 to pay off pandemic-era loans.

·      Addressing revenue neutrality is essential for long-term fiscal health.

6. Recommendations:

The GST Council should:

·  Accelerate rate rationalization.

·  Reduce the number of tax slabs.

·  Address classification oddities to eliminate inconsistencies.

·  Ensure timely decisions on deferred issues.

भारत के ‘स्टील फ्रेम’ को जांच की जरूरत है:

 लेख प्रकाशित: द हिंदू (24/12/2024)

GS 2/GS IV/निबंध/ वैकल्पिक – लोक प्रशासन के लिए महत्वपूर्ण

लेख का सार/सारांश:

लेख भारत में प्रशासनिक सुधारों की तत्काल आवश्यकता पर प्रकाश डालता है, जिसमें भारतीय प्रशासनिक सेवा (आईएएस) पर ध्यान केंद्रित किया गया है, जिसे अक्सर देश के शासन का “स्टील फ्रेम” कहा जाता है। यह आईएएस और व्यापक नौकरशाही के भीतर की चुनौतियों को रेखांकित करता है जो भारत की आर्थिक और सामाजिक प्रगति में बाधा डालती हैं।

लेख के मुख्य बिंदु:

1. भारत की शासन संबंधी चुनौतियाँ:

महत्वपूर्ण आर्थिक विकास और नवाचार के बावजूद, भारत इनसे जूझ रहा है:

आय असमानता: अमीर और गरीब के बीच बढ़ती असमानता।

कम निवेश: शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा और बुनियादी ढाँचे जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में संसाधनों का अपर्याप्त आवंटन।

नौकरशाही की अक्षमता: प्रशासनिक देरी और जवाबदेही की कमी।

2. शासन में आईएएस की भूमिका:

• औपनिवेशिक भारतीय सिविल सेवा (आईसीएस) में निहित आईएएस, भारत की शासन प्रणाली का एक प्रमुख स्तंभ है।
• स्वतंत्रता के बाद, सभी स्तरों पर नीतियों को लागू करना और शासन का प्रशासन करना आवश्यक हो गया।
• अधिकारी निर्णय लेने, नीति क्रियान्वयन और लोक प्रशासन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

3. आईएएस के भीतर चुनौतियाँ:

• राजनीतिक हस्तक्षेप: आईएएस अधिकारियों को अक्सर राजनीतिक नेताओं के दबाव का सामना करना पड़ता है, जिससे उनकी स्वायत्तता और निर्णय लेने की क्षमता प्रभावित हो सकती है।
• विशेषज्ञता का अभाव: अधिकारी सामान्यवादी होते हैं और वित्त, प्रौद्योगिकी या स्वास्थ्य जैसे क्षेत्रों में जटिल भूमिकाओं के लिए आवश्यक तकनीकी विशेषज्ञता की कमी हो सकती है।

पुराने कार्मिक अभ्यास:

• स्थानांतरण और पोस्टिंग अक्सर मनमानी होती हैं, जिससे शासन की निरंतरता और प्रभावशीलता प्रभावित होती है।
• मजबूत तंत्र की कमी के कारण प्रदर्शन मूल्यांकन किसी अधिकारी के योगदान को सटीक रूप से प्रतिबिंबित नहीं कर सकता है।

4. सुधारों की आवश्यकता:

• नौकरशाही का आधुनिकीकरण: लेख में तर्क दिया गया है कि वर्तमान प्रशासनिक ढांचे को तेजी से बदलती अर्थव्यवस्था और समाज की मांगों के अनुकूल होने की आवश्यकता है।
• आर्थिक संभावनाओं को खोलना: आईएएस और व्यापक नौकरशाही प्रणाली में सुधार भारत के आर्थिक विकास को बढ़ावा देने और लंबे समय से चली आ रही शासन संबंधी समस्याओं को दूर करने के लिए महत्वपूर्ण है।

5. निष्कर्ष:

• आईएएस अभी भी भारत के शासन ढांचे के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन प्रणालीगत मुद्दों के कारण इसकी प्रभावशीलता कम हो रही है।
• प्रशासनिक सुधार न केवल वांछनीय हैं, बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं कि शासन भारत की उभरती चुनौतियों और आकांक्षाओं के साथ तालमेल बनाए रखे।

विश्लेषण:

लेख में सुझाव दिया गया है कि जबकि आईएएस ऐतिहासिक रूप से भारत के प्रशासन की रीढ़ रहा है, इसकी वर्तमान संरचना और कार्यप्रणाली पुरानी हो चुकी है। आधुनिक शासन चुनौतियों का सामना करने के लिए विशेषज्ञता, स्वायत्तता और जवाबदेही जैसे क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता है। इन परिवर्तनों के बिना, नौकरशाही भारत की विकास कहानी में बाधा बनने का जोखिम उठाती है।

प्रस्तावित सुधार:

1. पार्श्व प्रवेश: विभिन्न क्षेत्रों से पेशेवरों को सिविल सेवाओं में शामिल करने से नए दृष्टिकोण और विशेष विशेषज्ञता का संचार हो सकता है। हालाँकि, इस दृष्टिकोण ने संभावित हेरफेर और नौकरशाही अखंडता के क्षरण के बारे में चिंताओं के साथ बहस को जन्म दिया है।
2. प्रबंधन-उन्मुख दृष्टिकोण: प्रशासनिक से प्रबंधन मानसिकता में बदलाव, आधुनिक शासन की मांगों के साथ संरेखित दृष्टि, नवाचार और दक्षता पर जोर देता है।
3. समावेशिता को बढ़ाना: सभी सामाजिक समूहों के आनुपातिक प्रतिनिधित्व को सुनिश्चित करने के उपायों को लागू करने से अधिक न्यायसंगत और प्रभावी प्रशासनिक प्रणाली बन सकती है।
4. राजनीतिक हस्तक्षेप को कम करना: राजनीतिक संस्थाओं और नौकरशाही के बीच स्पष्ट सीमाएँ स्थापित करने से सिविल सेवकों की स्वायत्तता और निष्पक्षता की रक्षा हो सकती है।

निष्कर्ष: इन चुनौतियों का समाधान भारत के “स्टील फ्रेम” को पुनर्जीवित करने के लिए महत्वपूर्ण है। व्यापक प्रशासनिक सुधारों को लागू करने से दक्षता, समावेशिता और जवाबदेही बढ़ सकती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि सिविल सेवाएँ राष्ट्र के विकास में प्रभावी रूप से योगदान देती हैं और लोकतांत्रिक मूल्यों को बनाए रखती हैं।

 जिन मुद्दों पर ध्यान नहीं दिया गया, उनका समाधान परिषद को करना होगा:

लेख प्रकाशित: Indian Express (24/12/2024)

GS GS 3 के लिए महत्वपूर्ण

लेख का सार/सारांश:

1. जीएसटी वर्गीकरण और दर संरचना:

• समान वस्तुओं और सेवाओं पर कई कर दरें भ्रम और अक्षमता का कारण बनती हैं।
• उदाहरणों में शामिल हैं:
• पॉपकॉर्न पर तैयारी और पैकेजिंग के आधार पर अलग-अलग कर लगाया जाता है।
• बन्स और क्रीम बन्स पर अलग-अलग दरों पर कर लगाया जाता है।
• फ्रोजन पराठों और रोटियों के बीच अंतर।

2. वैश्विक परिप्रेक्ष्य:

• भारत में चार या उससे अधिक कर स्लैब वाली एक जटिल जीएसटी संरचना है।
• 115 देशों में से, भारत सहित केवल पाँच देशों में ऐसी बहु-स्लैब प्रणाली है।
• अधिकांश देश एक या दो जीएसटी दरें लगाते हैं, जिससे अनुपालन सरल होता है और नौकरशाही विवेक कम होता है।

3. जीएसटी परिषद में लंबित मुद्दे:

• 55वीं जीएसटी परिषद की बैठक में कई महत्वपूर्ण मामलों पर निर्णय टाल दिए गए:
• स्वास्थ्य और जीवन बीमा पर जीएसटी कम करना।
• एग्रीगेटर्स द्वारा खाद्य वितरण पर कर दरों को कम करना।
• क्षतिपूर्ति उपकर विवरण को अंतिम रूप देना।
• कर संरचनाओं को सरल बनाने और राजस्व तटस्थता सुनिश्चित करने के लिए दरों को युक्तिसंगत बनाना।

4. प्रशासनिक चिंताएँ:

• कई कर स्लैब अनुपालन बोझ बढ़ाते हैं।
• उच्च नौकरशाही विवेक व्यापार करने की आसानी को जटिल बनाता है।
• एक सरलीकृत जीएसटी संरचना पारदर्शिता और दक्षता में सुधार कर सकती है।

5. राजस्व तटस्थता और मुआवजा उपकर:

• महामारी-युग के ऋणों का भुगतान करने के लिए उपकर संग्रह को मार्च 2026 तक बढ़ा दिया गया है।
• दीर्घकालिक राजकोषीय स्वास्थ्य के लिए राजस्व तटस्थता को संबोधित करना आवश्यक है।

6. सिफारिशें:

• जीएसटी परिषद को चाहिए:
• दर युक्तिकरण में तेजी लाएं।
• कर स्लैब की संख्या कम करें।
• विसंगतियों को खत्म करने के लिए वर्गीकरण विषमताओं को संबोधित करें।
• स्थगित मुद्दों पर समय पर निर्णय सुनिश्चित करें।